CMMI : les fondamentaux

Public: 

• Auditeurs, évaluateurs
• Directeurs / chefs de projets
• Directeurs / ingénieurs qualité, processus, méthode, études
• Responsables d’unités opérationnelles

Pré-requis: 

• Connaissance dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité, facilite l’appropriation des concepts du CMMI.

Objectifs:

• Comprendre l’importance de l’approche processus dans une stratégie organisationnelle d’amélioration continue ;
• Identifier la portée du CMMI, ses intérêts et ses limites ;
• Assimiler la terminologie, les composants et la structure du modèle ;
• Traiter du contenu de chacun des domaines de processus ;

PROGRAMME DETAILLE:

Introduction au CMMI :

• Présenter les origines du besoin;
• Présenter les objectifs ;
• Présenter les bénéfices concrets ou non concrets obtenus;

Définition et concept du CMMI:

• Historique et terminologies;
• Appréhender les constellations;
• Introduire les deux démarches : la représentation étagée et la représentation continue;
• Présenter l’architecture du CMMI;

Le niveau de maturité 2:

• Finalité et pratiques génériques du niveau 2;
• Les 7 domaines de processus (REQM, PP, PMC…) ;

Le niveau de maturité 3:

• Finalité et pratiques génériques du niveau 3;
• Les 11 domaines de processus (REQD, TS, PI…) ;

Les niveaux de maturité 4 et 5 :

• Performance du processus organisationnel et gestion de projet quantitative (mise en place et exploitation de métriques) ;
• Optimisation ;

L’amélioration continue :

• Phase d’établissement du modèle IDEAL;
• La méthode d’évaluation SCAMPI (A, B, C);
• Analyser les facteurs clés de succès;