Directeurs / ingénieurs qualité, processus, méthode, études
Responsables d’unités opérationnelles
Pré-requis:
Connaissance dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité, facilite l’appropriation des concepts du CMMI.
Objectifs:
Comprendre l’importance de l’approche processus dans une stratégie organisationnelle d’amélioration continue ;
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts et ses limites ;
Assimiler la terminologie, les composants et la structure du modèle ;
Traiter du contenu de chacun des domaines de processus ;
PROGRAMME DETAILLE:
Introduction au CMMI :
Présenter les origines du besoin;
Présenter les objectifs ;
Présenter les bénéfices concrets ou non concrets obtenus;
Définition et concept du CMMI:
Historique et terminologies;
Appréhender les constellations;
Introduire les deux démarches : la représentation étagée et la représentation continue;
Présenter l’architecture du CMMI;
Le niveau de maturité 2:
Finalité et pratiques génériques du niveau 2;
Les 7 domaines de processus (REQM, PP, PMC…) ;
Le niveau de maturité 3:
Finalité et pratiques génériques du niveau 3;
Les 11 domaines de processus (REQD, TS, PI…) ;
Les niveaux de maturité 4 et 5 :
Performance du processus organisationnel et gestion de projet quantitative (mise en place et exploitation de métriques) ;
Optimisation ;
L’amélioration continue :
Phase d’établissement du modèle IDEAL;
La méthode d’évaluation SCAMPI (A, B, C);
Analyser les facteurs clés de succès;
Prochaines sessions par ville
Paris : 17 Avril, 29 Mai, 3 Juillet, 11 Septembre, 13 Novembre