Certification COBIT®5 Foundation

Public: 

• Directeurs Métiers
• Auditeurs IT /IS
• Directeurs exécutifs
• Contrôleurs internes
• Responsable et membre de la DSI
• Consultants 

Pré-requis: 

• Expérience souhaitée dans les projets de gestion des Systèmes d’Information
• Avoir suivi la formation « COBIT® 5: état de l’art » est souhaitable

Objectifs:

• Explorer et appliquer le modèle de référence COBIT® 5 pour la gouvernance et le mangement de l’informatique d’entreprise;
• Evaluer l’architecture de COBIT® 5 et ses 5 principes clés;
• Développer une stratégie de mise en œuvre de COBIT® 5;
• Evaluer la maturité d’un processus avec le PAM ;
• Se préparer à l’examen COBIT® 5 Foundation ;

PROGRAMME DETAILLE:

Les caractéristiques Clés de  COBIT® 5:

• Définir le référentiel ;
• Evoquer les raisons de développement de COBIT® 5 ;
• Présenter l’historique de COBIT® 5;
• Les facteurs clés de COBIT® 5 ;
• Les bénéfices potentiels résultant de l’utilisation de COBIT®5 ;
• Présenter le format et l’architecture de COBIT®5 ;
• Différencier COBIT® 4.1 et COBIT®5 ;
• COBIT®5 et les autres référentiels ;

Les 5 « principes » fondamentaux de COBIT®5:

• Introduire les 5 principes de base;
• 1- Satisfaire les besoins des parties prenantes;
• 2- Couvrir l’entreprise de bout en bout;
• 3- Appliquer un référentiel unique intégré;
• 4- Mettre en œuvre une approche holistique ;
• 5- Séparer gouvernance et management ;

Les 7 « facilitateurs » ou « enablers » de COBIT®5:

• Faciliter l’atteinte des objectifs du SI et la mise en œuvre d’une gouvernance ;
• 1- Principes, politiques et cadres;
• 2- Culture, éthique et comportement;
• 3- Structures organisationnelles;
• 4- Processus;
• 5- Information;
• 6- Services, infrastructures et applications ;
• 7- Personnes, aptitudes et compétences ;

L’implémentation de COBIT®5:

• Introduire l’approche du Cycle de Vie et ses 7 phases ;
• Evoquer les facteurs internes et externes de l’entreprise ;
• Enumérer les facteurs « clés » de succès pour l’implémentation ;
• Positionner la gouvernance informatique d’entreprise ;
• Corréler facilitation du changement et amélioration continue ;

Le modèle d’évaluation d’aptitudes COBIT®5 (PAM) :

• Introduire le guide d’évaluation;
• Identifier ses objectifs ;
• Expliquer le processus d’évaluation ;
• Différencier une évaluation d’aptitude et une évaluation de maturité ;
• Identifier le PRM (Process Reefernce Model) et le PAM (Process Assessment Model) ;
• Différencier le PAM de COBIT® 4.1 et le PAM de COBIT®5 ;
• Comparer le modèle de maturité (CMM) et le programme d’évaluation (PAM) d’ISO 15504 ;
• Introduire le référentiel d’évaluation et les différentes étapes de la formation d’évaluateur ;

Certification :

• Passage de l’examen de certification ;